SAFe und agile Strukturen
Ihr ART liefert nicht – woran es wirklich liegt
Das PI Planning läuft, die Boards sind voll, die Teams arbeiten – und trotzdem kommt am Ende des Increments weniger raus als zugesagt. Nicht, weil alle zu wenig tun. Sondern weil das System zu viel verspricht, zu viel trägt und zu wenig entscheidet.
Erstgespräch anfragenWas in der Praxis wirklich passiert
Im PI Planning committed sich der ART auf Ziele, die unter realistischen Bedingungen nicht erreichbar sind. Die Kapazität wird optimistisch gerechnet, der Demand nicht konsequent begrenzt und kritische Abhängigkeiten werden zwar sichtbar gemacht, aber nicht aufgelöst.
Teams arbeiten parallel an zu vielen Features. Scope wird nicht rausgenommen, obwohl jeder sieht, dass es nötig wäre. Business Owner wollen ihr Thema drin behalten, Führung will nach außen Ambition zeigen – und der Preis dafür wird später im Sprint bezahlt.
Abhängigkeiten wandern durchs Programm Board, bis sie im Sprint zum Blocker werden. Der RTE moderiert, eskaliert und hält das System zusammen – aber die Entscheidungen, die den ART entlasten würden, werden nicht getroffen.
Am Ende des PI wird erklärt, nachgeschärft und dokumentiert. Im nächsten Planning beginnt dasselbe Muster von vorn.
Woran es tatsächlich liegt
Ein ART liefert nicht stabil, wenn Führung Ambition kommuniziert, aber keine harte Priorisierung verantwortet. Dann füllt sich das System mit Aktivität – und genau das wird später mit Lieferproblemen verwechselt.
Dasselbe gilt für Abhängigkeiten: Sie verschwinden nicht, nur weil man sie transparent macht. Sie werden erst kleiner, wenn jemand mit echter Entscheidungsmacht Scope reduziert, Konflikte zwischen Stakeholdern entscheidet und unbequeme Konsequenzen akzeptiert.
Das ist kein Team-Problem und kein Tool-Problem. Es ist ein Führungsthema auf ART-Ebene: zu viel Zusage, zu wenig Begrenzung, zu wenig Entscheidung.
Wenn Sie als RTE, Programm-Manager oder Führungskraft genau hier festhängen: Mehr Moderation hilft nicht. Es braucht Klarheit darüber, welche Hebel Sie wirklich haben – und was es kostet, sie konsequent zu nutzen.
Klären Sie, warum Ihr ART nicht stabil liefert.
Sie schildern Ihre Situation – ich gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Erstgespräch anfragenIhr Coach
Sparring aus der Praxis.
Ich arbeite seit Jahren in und mit ARTs in großen Organisationen. Ich kenne die Dynamik, wenn PI Planning zur Pflichtveranstaltung wird, Scope niemand wirklich begrenzt und der RTE zwischen Business Ownern moderiert, die keine echte Entscheidung treffen wollen.
Das macht den Unterschied im Gespräch: keine Agile-Phrasen, sondern Orientierung aus konkreter Praxis.
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